实体店到网购，再到新零售，做好这“4无”传统零售起死回生

三十年河东，三十年河西，无论宇宙，人类，社会，行业都在进步。几十年前我们购物依靠实体店，几年前开始我们购物依赖网购，未来我们的购物会依赖于新零售。　　为什么这么说?　　商业情况的改变，互联网的打击，客户消费习惯的改变，客流量淘汰，牢固资产投入大，利润率降低。种种因素影响之下，实体店谋划越来越难。

　　因此，马云在前两年提出了一个观点叫“新零售”，所谓新零售，其实就是基于当下移动互联网配景下全新的商业模式。　　总体来说，实体店转型的焦点是告竣线上线下的完美联合从而实现商业价值最大化。

从流量获取、销售方式、锁客、售后服务等方面举行升级。　　要实现新零售，就要突破“4个无”。　　一.门店逾越时间的限制：时间无限　　互联网尚未蓬勃普及的时候，谁掌握了渠道谁就掌握了先机。

　　实体店作为渠道的展现形式，受时间的限制显着，一般都是牢固时间开门牢固时间关门，而且需要有人全程守着店。　　新零售必须要突破时间限制，24小时营业。

　　二.门店突破面积的界线：空间无界　　实体店只能服务周边的客户，空间限制显着，新零售可以笼罩全国规模内的客户，也就是线上线下全渠道。　　传统电商笼罩到线上客户，传统实体店笼罩的是四周客户，新零售打破了这两者的界线。　　三.门店销售更多的商品：商品无数　　实体店所能陈列销售的产物和店面巨细相关，商家为了节约租金，实体店面一般都比力小，并不能展示更多的商品。　　而新零售(借助线上商城等)则不受限制，可到店浏览所有的商品，而且也不会泛起缺货的情况，线上可发货当天给客户送抵家。

　　四.门店笼罩更广的主顾：主顾无尽　　实体店的客流谋划单纯依靠人流量，人流量大意味着投入大，而新零售则有更多的获客渠道，实现客户倍增。　　好比，通过客源多新零售小法式，岂论是微信小法式、还是百度支付宝小法式，商家都可以获得这些平台的用户流量。

　　新零售是未来最和商家谋划，以及消费者最利便快捷的消费方式。实体店要突破现在的瓶颈，就需要尽早加入新零售的行列。

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